У висини лета, од 14. до 16. јула 2025. године, Рисхенг Индустриал је успешно одржао средином - годишњег прегледа за продају и састанку сажетка производног система.
Ово велико окупљање означило је кључну прекретницу, повезујући прошла достигнућа са будућим циљевима. Сениор и средина - Менаџери нивоа окупили су се да свеобуно преиспитују перформансе компаније у првој половини године, понашају се у - дубини анализу тржишне динамике и распоређивање прецизних стратегија за месеце. Конференција је искористила колективну мудрост и уједињену снагу да би се покренула реализација годишњих циљева и осигурала одрживо - термин раст.
И. Продајно руководство - Тежи за изврсност
14. јула, средином - године продајна конференција преузела је водство у постављању позорнице. Састанак је центриран на четири кључне теме:Преглед, размишљање, планирање и побољшање, са главама сваке основне пословне јединице заузврат представљају своје извештаје.
На почетку, руководиоци компаније су обавили свеобухватан преглед укупних перформанси продаје у првој половини 2025. године. Упркос сложеном и испарљивом тржишној околини, продајни тим је се одрекао изазова и притиснуо напред са одређивањем. Постигнут је значајан напредак у више кључних показатеља, постављајући чврсту фондацију за остварење годишњих циљева.
1. Рисхенг Нова технологија: двоструко - погон мотора услуге и квалитет
Нова технолошка дивизија представила је кључна достигнућа и планове фокусираних на оптимизацију након - сервисног система, надограђивања стратегија резервних делова и јачање затвореног управљања повратним информацијама купаца. Дивизија је нагласила унапређење задовољства купаца путем премиум сервиса и брзом одговору, вожња постојаним растом у пословању на птинској маркирању.
2 Пословни центар: Изградња темеља за ефикасно пословање
Пословни центар сажети и планиране иницијативе око управљања уговором, оптимизацију процеса и контроле ризика. Његова мисија је да пружи јачи - крајња подршка за предњу продају [{2}} линијом, побољшавајући тако укупну оперативну ефикасност.
3. Маркетиншка радна група: Прецизни напори који циљају јасне циљеве
Маркетинг поделе И, ИИ и ИИИ који су спровели у - дубине анализе тржишних перформанси, напредак у развоју купца и главни напредак пројекта у оквиру својих региона и индустрија. Састанак је разјаснио основне задатке сваке одељења за другу половину године, истичући кључне пројекте и стратегије ангажовања купаца са јасним циљевима и делотворним мапама.
Ујутро 15. јула одржано је посебна седница како би се разговарало о стратегијама за напредовање кључних пројеката и рафинерских планова за управљање клијентима за другу половину године. Седница је нагласила важност фокуса ресурса и стварање вредности да би се осигурао успех у критичним биткама.
Конференција је закључена са напредном седницом за извештавање о продаји, упечатљиво у знак унапређења могућности продаје и акумулације знања. Ова иницијатива је осмишљена да континуирано оснаже продајне снаге, подстичући професионалније, вештије и битку за битку -.
ИИ. Занатство у производњи - јачање темеља
16. јула, рецензија у производном систему средњег реда је узела позорницу. Директор за производњу г. Зхенг Схењие, заједно са вођама секције и техничким стручњацима, свеобухватно је прегледао оперативне резултате прве половине године и пресликали стратегије за другу половину. Састанак је истакао дух занатства и изврсност који дефинише Ришхов производну систем, као и снагу високо ефикасног тима.
Од холистичке перспективе, директор Зхенг је спровео албум кључне производње, главним достигнућима и притиском на изазове у првој половини године. Његови увиди постављају јасан правац и поставили су чврсту фондацију за рад у предстојећим месецима.
1. Централизована набавка
Менаџер ЛИУ из Центра за набавке доставио је средином - годишње резиме набавке, фокусирајући се на рафиниране резултате у оптимизацији и управљању трошковима снабдевања.
2 ЦОЛЛАБОРАТИВНО ИЗВРШЕЊЕ
Менаџер Ианг пратио је детаљни преглед главних пројекат и координација ресурса, истичући иновативне праксе у извршењу и сарадњи пројеката.
3. Леан операције
Менаџер Зханг из одељења пројектног инжењерства нагласио је побољшања инжењерске ефикасности и могућношћу извршења.
4. Технологија као мотор
Менаџер Јианг из Технолошког одељења представио је достигнућа у иновацијама и техничким пробојем.
5. Ефикасна координација
Менаџер Киу из електричне групе пријављен о обезбеђивању стабилних операција критичних система за производњу.
6 Сигурност и управљање животне средине
Директор Лианг-а из канцеларије за безбедност и заштиту животне средине потврдио је да су "сигурност и заштита животне средине животних линија предузећа", наглашавајући важност Црвеног - линијских свести.
7. Пословна јединица дубоко зароните
Одељење за адсорпцију сушилице, дивизија хлађења и ретрофит тим који су сваки извештавали о производњи, техничким побољшањима и будућим плановима, ојачавајући своје водеће позиције у специјализованим пољима.
8. Извор основне конкурентности
Одељење за квалитет, одељење за контролу процеса и Одељење за истраживање и истраживање и истраживање је представљено на континуирано побољшање квалитета, стандардизацију процеса и технолошке иновације. Њихов допринос подвлачила је тврдњу Ришенг Индустрион-а за покретање раста вожње кроз технологију и освајајући тржиште кроз квалитет.
9. Убрзање паметне производње
ИТ одељење је показало критичну улогу дигиталне технологије у управљању производним производима, оптимизацијом процеса и аналитике података, даљњим јачањем напретка компаније према интелигентној и дигиталној трансформацији.
ИИИ. Стални напредак, обећавајућа будућност
Три - дан 2025. Средином - године успешно је закључено. Био је то прагматичан и ефикасан састанак, окупљање заједничког консензуса и кларилоне позива за битке у другој половини године. Помоћу Кеен Тржишно тржиште продаје и прецизно планирање и постојана посвећеност производног система квалитету и немилосрдној потрази за ефикасношћу, Ришенг индустријска креће напријед са стабилношћу и снагом, покретала је двоструким крилима.
Јединство|Сарадња|Напредак
- Крај -
Извор: Маркетинг Одељење